eHR推动管理变革
1.人力成本的有效控制
运用价值分析功能，eHR系统为决策层提供了人工成本的多种分析图表，其中包括省分公司的平均人工成本对比、人工成本累计发放金额的年度变化趋势、人工成本的结构变化趋势等数据。由此，决策者能够实时掌握企业人工成本的区域、时间、结构和人员差异，及时采取薪资结构调整、员工精简等措施控制成本的异常变化，提高员工的平均产出率。
2.人力资源的实时管理
eHR系统还为联通决策层提供了全国各个分公司的员工分布情况，包括各个地区员工数量的分布图、按学历、年龄等各种类别划分的在职员工数量、结构分布图等。基于年龄、区域、学历分布等数据的分析对比，决策者可以实时掌控下属分公司的招聘政策倾向、人力资源区域差异等一系列问题，并通过采取适当的配置和调整手段，实现对人力资源的实时管理和优化配置。
3.企业决策的数据支持
通过eHR系统，联通决策层可以查看全部人力资源数据和信息，准确、及时地掌握第一手的人力资源报告，为企业的愿景规划、组织调整、流程再造、业务扩张等战略性决策，提供必要的人力资源数据和分析。集成了组织、岗位、人员、报表、BI业务模块和各类IT系统接口，帮助管理层明晰人力资源的每一个细分数据和变化趋势，避免了管理决策的盲目和方向的偏离，确保了决策实施的有效性。
联通eHR系统成功上线实施后，其人力资源副总裁评价说：“联通不只是建立一套人力资源管理系统，而是要大幅提升人力资源管理的效率和能力，满足企业精细化管理的要求，建立人才储备库，支持公司的快速发展。联通的eHR系统已经成为联通规范人力资源管理的重要载体。随着系统管理力度的不断加强，工资、奖金等发放情况透明，人工成本总额取决于企业的绩效，总部可以对下属企业总的人工成本实现管控。更为重要的是，我们的eHR不是一个呆板的IT系统，而是通过自助系统的应用，成为公司于员工互动交流的平台，这符合以人为本的管理思想。这项工作对提高我们的办事效率、决策水平和工作能力，发挥着基础而长远的作用。”
